7 boas práticas na contratação de funcionários que farão a diferença!

Não há dúvidas que os colaboradores são fundamentais para o sucesso do negócio, por este motivo, é muito importante contar com um processo de contratação de funcionários eficiente e adequado com as especificidades da empresa. Assim, é possível montar uma equipe que esteja alinhada aos valores e crenças da instituição.

No entanto, essa não é uma tarefa simples, já que o setor responsável pelo recrutamento e seleção precisa aplicar boas estratégicas para atrair e reter os melhores talentos do mercado.

Para ajudar nesse processo, elaboramos algumas dicas incríveis. Acompanhe!

1. Defina o perfil profissional esperado

Para estipular o perfil mais adequado para preencher a vaga, é preciso responder as seguintes perguntas:

  • qual tipo de funcionário a empresa busca?
  • quais atividades serão executadas?
  • qual é o tempo de experiência necessário?
  • qual é o grau de escolaridade exigido?
  • quais habilidades são primordiais para preencher a vaga?

Com essas indagações, já é possível criar o perfil ideal para o profissional apto a realizar as funções na organização.

2. Desenvolva um bom processo de recrutamento e seleção

Criar um bom plano de recrutamento e seleção é essencial, tendo em vista que essa parte é fundamental para a contratação do melhor funcionário para a empresa. Nesse planejamento, registre os métodos que serão aplicados, como entrevistas, dinâmicas em grupos, testes comportamentais, prova de conhecimento técnico, entre outros.

Toda organização precisa ter uma metodologia própria, já que cada uma tem os principais fatores que influenciam na composição do seu time de colaboradores.

3. Descreva os principais pontos da vaga de forma clara

É muito importante realizar um anúncio detalhado da vaga para que possa atrair candidatos que realmente de enquadrem nos atributos esperados. Fale sobre os conhecimentos técnicos que a atividade exige, experiência anteriores, tarefas a serem executadas, carga horária, benefícios oferecidos pela companhia, faixa salarial, informações para candidatura e demais informações que entender serem pertinentes para torná-lo atraente.

4. Anuncie a vaga nos melhores canais

A vaga deve ser divulgada nos canais mais acessados pelo perfil de candidato definido. A escolha correta vai otimizar o processo de recrutamento e seleção, servindo como uma espécie de filtro que vai ajudar da atração dos candidatos mais preparados.

Entre as ferramentas que podem ser utilizadas para realizar a divulgação, estão o “trabalhe conosco” no site da empresa, agências especializadas, redes sociais, entre outros.

5. Estabeleça cuidados especiais na entrevista

Elabore um roteiro de perguntas para a entrevista para evitar que detalhes importantes sejam esquecidos. Nesse caso, você pode perguntar sobre as experiências anteriores do candidato, suas habilidades técnicas, conhecimento sobre determinando assunto, o que espera em relação à sua carreira na empresa etc.

Além disso, é importante ceder um espaço para que o profissional possa esclarecer suas principais dúvidas ou dar alguma informação relevante que não foi inserida no currículo.

6. Crie uma rotina de atividade para as primeiras semanas de trabalho

Para deixar o profissional mais à vontade nos primeiros dias de trabalho, já que esse período pode ser um pouco tenso para algumas pessoas, você pode elaborar um roteiro contendo:

  • as tarefas iniciais;
  • período de começo na prática;
  • com quem vai trabalhar.

Assim, em períodos de incertezas, o funcionário saberá o que fazer ou onde buscar ajuda. Essa integração é muito importante e vai direcionar o comportamento do colaborador na companhia.

7. Realize um monitoramento frequente do profissional recém-contratado

O início de trabalho em uma nova empresa pode ser um pouco complicado, por isso, após a contratação de funcionários e começo do exercício das atividades, é preciso fazer um monitoramento contínuo para entender como as coisas estão indo.

É importante marcar uma reunião por um período predefinido, seja um dia da semana, 15 em 15 dias, uma vez ao mês, entre outros. Aproveite esse momento para oferecer feedbacks construtivos e esclarecer qualquer dúvida que o novo colaborador tenha.

Agora que você entende melhor o que pode ser feito para garantir uma contratação de funcionários eficiente na empresa, aproveite para colocar as dicas apresentadas em prática e alcançar os melhores resultados.

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183 comentários sobre “7 boas práticas na contratação de funcionários que farão a diferença!”

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